江苏有为光子科技有限公司
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  有为光子建立了人才队伍建设的长效机制:
1、在人才招聘上,采用多渠道招聘、统一规划,规范招聘程序,采用国外通用的书面考试和面试结合,多轮多角度不同专业人员面谈的方法,来考核人才的团队精神,专业素质和品德修养等。建立人才引进机制,大力引进各类人才。以感情投入为基础,真诚相助和坦诚相待,真心引才;通过优化创业环境、大胆委以重任和给予重奖等措施,全力构建各类人才施展才能的平台,最大限度地挖掘潜能,以创业发展为纽带,事业引才;建立起灵活多样的分配奖励机制,真正实现优秀人才优厚待遇,以知识价值为取向,待遇引才。
2、在人才管理上,建立科学的人才管理和激励机制,以机制管理代替简单人治管理,用企业文化和氛围管理人才熏陶员工,同时结合任人唯贤,奖罚分明等原则制定管理守则。建立激励约束机制,科学管理人才。根据各类人才的岗位职责明确具体的任务和目标,从薪酬、情感、尊严、社会地位、自我价值等方面进行激发和鼓励,如实行加薪升职、公费旅游、带薪休假,参与决策等奖励,做到既留住人的身,也留住人的心;同时,对履行职责不合格者进行应有处罚,实行奖勤罚懒、奖优罚劣。在企业内部形成宽松和谐的人际关系,积极奋进的工作气氛,不拘一格的奖励晋升机制等。实现用人机制与企业文化的结合,增强企业凝聚力。
3、在人才使用上,改变人才使用认识上的误区,从一味提供高待遇高福利吸引和留住人才转变到鼓励开拓进取和敢于创新的精神,培养自我价值实现观,提供发展空间和职业生涯规划,从更高层次上引才留才。建立公平竞争机制,科学使用人才,坚持任人唯贤,唯才是举,对于同一个岗位,不论亲疏、不讲关系,谁最适合就用谁,真正做到能者上、平者让、庸者下,人尽其才、才尽其用。
4、在人才培养上,重视人才教育培训投入,促使人才自我发展、自我提升。将人才培养作为一项长期发展计划,保证人才队伍的稳定和提高人员整体素质。建立学习培训机制,增强人才发展后劲,对员工特别是各类人才的学习培训制订一个系统完整的长远计划,按照“系统培训与专业培训相结合”的原则,有重点、有目标地分期选送业务骨干到相关大专院校脱产学习,积极选派相关人员参与有关部门举办的各类业务培训,提升员工整体素质。

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